聚焦家用打印市場(chǎng),漢印數(shù)智化新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)成果搶眼
近期,致力于新零售戰(zhàn)略布局的國(guó)產(chǎn)打印頭部品牌漢印銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼,引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。據(jù)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,從年初開(kāi)學(xué)季至今,漢印家用打印機(jī)FT880在全網(wǎng)的銷量持續(xù)走俏,一度出現(xiàn)了不同程度的缺貨情況。即使在相對(duì)淡季的三四月,漢印家用打印機(jī)FT880月銷量依舊保持在近萬(wàn)臺(tái),持續(xù)延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
如此高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)體量向外界釋放出了一強(qiáng)烈信號(hào),通過(guò)推動(dòng)新零售戰(zhàn)略布局及新零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地,漢印家用打印機(jī)細(xì)分賽道已然立足于新的價(jià)值周期。
回溯漢印新零售的成長(zhǎng)史,卻僅有將近兩年的時(shí)間。那么,是什么讓漢印能夠在短短一年多時(shí)間內(nèi)完成新零售戰(zhàn)略布局,并取得靚麗業(yè)績(jī)呢?漢印能否通過(guò)家用打印機(jī)賽道新零售布局加速打印行業(yè)業(yè)態(tài)重組呢?漢印新零售發(fā)展前景又如何呢?
萌芽:漢印新零售戰(zhàn)略布局初見(jiàn)雛形
過(guò)去十?dāng)?shù)年里,新零售改造的浪潮席卷各行各業(yè),然而打印行業(yè)的“反應(yīng)”卻要遲緩一些。究其原因,一是打印行業(yè)常年聚焦商業(yè)、辦公等領(lǐng)域,對(duì)于零售領(lǐng)域普遍持觀望態(tài)度,再者是企業(yè)針對(duì)家用領(lǐng)域打印產(chǎn)品的研發(fā)相對(duì)滯后,三是此前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)家用打印機(jī)的整體需求和接受度不高。
近兩年來(lái),隨著疫情環(huán)境下辦公、教育政策的調(diào)整及家用打印技術(shù)方案的成熟和規(guī)模化,家用打印機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)了春天。這成為漢印決心布局打印新零售的契機(jī)。
在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略布局的進(jìn)程中,漢印將近20年累積的研發(fā)創(chuàng)研、供應(yīng)生產(chǎn)和渠道規(guī)模等傳統(tǒng)能力優(yōu)勢(shì)深度融合,為充分把控新機(jī)遇、深耕新零售領(lǐng)域提供了保障。在此基礎(chǔ)上,漢印快速打通線上線下渠道,通過(guò)上下一體化的鏈路實(shí)現(xiàn)清晰的零售流程,從前端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的精細(xì)化,到倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范化,再到終端銷售的場(chǎng)景化,逐步形成具有自身特色的新零售雛形。
聚力:數(shù)智化賦能漢印新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)
數(shù)字化進(jìn)程貫穿零售發(fā)展之路,而獲取和處理用戶信息的能力決定了企業(yè)數(shù)智化的縱深程度。用戶為王階段,人的數(shù)據(jù)化價(jià)值將反哺生產(chǎn)、渠道、銷售、運(yùn)營(yíng)等全場(chǎng)景,零售企業(yè)需要以用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素,尋求向數(shù)智化的升級(jí)與躍遷。
以此為背景,漢印積極推動(dòng)新零售的數(shù)智化變革,不斷優(yōu)化人、貨、場(chǎng)的數(shù)據(jù)整合打通,在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷決策、銷售路徑閉環(huán)等各環(huán)節(jié)落地智能化進(jìn)程,逐步構(gòu)建起漢印新零售數(shù)智化生態(tài)圈。
以營(yíng)銷決策為例,漢印以新?tīng)I(yíng)銷收集和沉淀的用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素 ,進(jìn)一步洞察和挖掘用戶需求,將復(fù)雜的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)解構(gòu),完成通過(guò)何種方式為何種用戶群體提供何種產(chǎn)品和服務(wù)的決策升級(jí)。通過(guò)新零售業(yè)務(wù)數(shù)智化持續(xù)升級(jí),漢印構(gòu)建出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,各大場(chǎng)景延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)一步提升著漢印在打印市場(chǎng)的占有率和品牌影響力。
致遠(yuǎn):數(shù)智化延續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及流量獲客進(jìn)行數(shù)智化改造,漢印駛?cè)爰矣么蛴〖?xì)分市場(chǎng)的快車道,用戶需求和市場(chǎng)規(guī)模迎來(lái)了巨量擴(kuò)容。同時(shí),不斷增加的用戶及市場(chǎng)數(shù)據(jù)又將反哺企業(yè)決策,形成強(qiáng)有力的良性閉環(huán)。
對(duì)于漢印家用打印新零售戰(zhàn)略的發(fā)展前景,行業(yè)專業(yè)人士指出,漢印這幾年通過(guò)在科創(chuàng)研發(fā)、市場(chǎng)洞察及場(chǎng)景營(yíng)銷上的不斷深耕,已經(jīng)形成較為成熟的家用市場(chǎng)新零售布局。在聚焦“新零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的新戰(zhàn)略背景下,公司將通過(guò)業(yè)務(wù)模式升級(jí),加速產(chǎn)業(yè)深入和市場(chǎng)重塑,順應(yīng)把握政策市場(chǎng)利好,延續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。